воскресенье, 10 февраля 2013 г.

проблемы организации внутрикорпоративного обучения изучены

приобретает новые навыки и опыт решения нестандартных для себя задач.

повышает свою адаптивность к изменениям, работая в разных организационных средах;

приобретает разнообразный опыт работы в проектах;

получает возможность личного развития;

Что получают стороны от применения secondment?

Средний менеджмент направляется в общественные организации школы, вузы, добровольные организации - осваивать управление проектами, потому что именно эти учреждения являются носителями передовых навыков в этой области.

Топ-менеджмент на Западе нередко «командируется» в государственные структуры - осваивать навыки планирования и разработки крупных проектов. Здесь стоит отметить, что государственный сектор в Европе и США обучается гораздо чаще и с использованием большего количества моделей, чем частный.

Сотрудники службы по работе с клиентами отправляются к поставщикам и клиентам. Это делается для того, чтобы сотрудники могли проследить цепь поставок «от и до».

Сотрудника одного департамента направляют в совершенно иное функциональное подразделение. Например, в одной международной компании со штаб-квартирой в Финляндии HR-директора на целый год отправили к директору по маркетингу. За этот год она побывала в маркетинговом департаменте на всевозможных должностях, что связано еще с одной отличительной особенностью secondment человека могут использовать где и как угодно в рамках того департамента или компании, в которые он направлен. Отзывы HR-директора финской компании были просто восторженными: она поняла, на каких принципах действует бизнес ее компании, сделала массу открытий о том, как использовать маркетинговые принципы в HR, в том числе и в аспекте позиционирования своей компании как потенциального работодателя.

Возможные варианты secondment:

Secondment. У этого термина есть даже официальное определение: Secondment - это «прикомандирование» персонала на определенное время в другую структуру для овладения необходимыми навыками. При этом secondment не имеет ничего общего со стажировками или командировками. Его суть сводится к тому, что сотрудника на время отправляют в другой департамент той же компании или вообще в другую компанию. Secondment может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). В США и Европе это очень популярный метод, и в западных компаниях даже выстраиваются очереди сотрудников на secondment.

На методах, которые еще пока не нашли своего применения в компаниях, работающих на российском рынке, мы остановимся более подробно.

Зеленое солнце методы, широко распространенные в России.

Желтое солнце методы, которые используются в России, но недостаточно широко.

Красное солнце методы, которые используются в России в единичных случаях или не используются совсем.

В течение года мы глубоко изучали применение современных методов обучения и развития персонала на Западе и в России. Сводная таблица, отражающая широту применения различных методов, выглядит следующим образом. Цифры приведены по Великобритании, поскольку в этой стране наиболее развита практика проведения различных исследований и доступен максимум информации. Однако в других европейских странах, а также в США, данные варьируются незначительно.

| «Тени» и «друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет«Тени» и «друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет Екатерина ЗакомурнаяИсточник: добавлено: 2005-12-21 просмотров: 12963Публикация по материалам доклада Юлии Ужакиной, исполнительного директора, партнера компании «Амплуа-Брокер» «Сравнение методов обучения и развития персонала в Европе, Америке и России» на конференции «Как развивалась отрасль обучения и развития персонала России в 2005 году? Наблюдения, мысли, выводы».

Облицовка - макияж Рекомендуем Статьи Президент РФ подписал Закон "О валютном регулировании и валютном контроле" Интервью Лента новостей Составлен "черный список" вредных ночных шумов Верховный суд сказал, что доказывать проступок сотрудника должен работодатель

5 февраля 2013 г. Вторник | Время МСК: 18:25:23 / /

«Тени» и «друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет

Комментариев нет:

Отправить комментарий